Представляем Вашему вниманию аннотации основных статей журнала «Главный врач» № 9/2018.

Развитие материально-технической базы детских поликлиник – важнейшая составляющая качества первичной медико-санитарной помощи детям

Совершенствование медицинской помощи детскому населению является приоритетным направлением развития отечественного здравоохранения, а развитие материально-технической базы детских поликлиник – важнейшей составляющей качества первичной медико-санитарной помощи детям.

Приказом Минздрава России от 22.05.2018 N 260 утверждена ведомственная целевая программа "Развитие материально-технической базы детских поликлиник и детских поликлинических отделений медицинских организаций" на 2018 – 2020 годы. Ее целью является повышение доступности и качества первичной медико-санитарной помощи детям в субъектах Российской Федерации в

Квалификационные характеристики, профессиональные стандарты и должностные инструкции работников медицинских организаций

В статье на основе действующих нормативно-правовых актов рассматриваются особенности применения квалификационных характеристик и профессиональных стандартов в медицинских организациях, в том числе при разработке должностных инструкций.

Какими документами следует руководствоваться при разработке должностных инструкций работников медицинских организаций – Единым квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих (раздел "Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения") или профессиональными стандартами, содержащими характеристики квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе для выполнения определенной трудовой функции, и какой приказ «главнее»? Когда должен применяться профессиональный стандарт, а когда его применение не обязательно? Если квалификационный справочник и профессиональный стандарт по аналогичным должностям содержат различные требования к квалификации, то какими документами должен пользоваться работодатель? Ответим сразу. Оба эти документа не исключают, а добавляют друг друга.

Добровольный внутренний контроль соблюдения требований трудового законодательства в медицинских организациях

Статья содержит рекомендации для руководителей (главных врачей) медицинских учреждений по добровольному внутреннему контролю (самоконтролю) соблюдения трудового законодательства и иных нормативно-правовых актов, содержащих нормы трудового права, в своих организациях.

В соответствии с действующим законодательством руководитель (главный врач) медицинской организации несет персональную ответственность за соблюдение трудового законодательства и иных нормативно-правовых актов, содержащих нормы трудового права. Эффективным инструментом и помощником ему в этом деле является добровольный внутренний контроль (самоконтроль) соблюдения требований трудового законодательства. В настоящее время для его проведения разработаны специальные методики и соответствующий интернет-сервис.

О единой государственной информационной системе в сфере здравоохранения

Постановлением Правительства РФ от 05.05.2018 N 555 утверждено "Положение о единой государственной информационной системе в сфере здравоохранения". О чем этот документ, зачем он нужен и какое влияние окажет на развитие информационных технологий в сфере здравоохранения – об этом рассказывается в представленной публикации.

Правила организации деятельности поликлиники

Амбулаторно-поликлиническая помощь является основой системы медицинского обслуживания населения. Правила организации деятельности взрослой поликлиники содержатся в приложениях к Положению об организации оказания первичной медико-санитарной помощи взрослому населению, утвержденному приказом Минздравсоцразвития России от 15.05.2012 N 543н (ред. от 30.09.2015).

Современное состояние и тенденции неврологической заболеваемости населения Российской Федерации

В течение последних лет произошло значительное улучшение показателей неврологической патологии в стране. В частности, только за период с 2009 г. по 2014 г. смертность населения по причине инсультов снизилась с 372534 случаев до 297870 соответственно, или на 20%. Спасенными только в одном 2014 г. по сравнению с 2009 г. оказались 74664 жизни.

Для столь инертной патологии, какой являются острые расстройства гемодинамики церебрального русла, такого рода темпы снижения смертности являются исключительно значимыми, ведь инсульты – это не эпидемия гриппа, когда заболеваемость взлетает и падает многократно за считанные недели. Все это произошло, прежде всего, за счет использования новейших клинических методик, а также организации оперативной работы по оказанию медицинской помощи в наиболее раннее время, когда она становится своевременной и спасительной. Тем не менее, пока еще говорить о полной победе над смертностью в результате инсультов рано – так, только в 2014 г. мы потеряли по этой причине условно все население таких городов, как Орел или Смоленск, или две Магаданские области сразу.

Методика оценки медицинских технологий

Настоящая публикация – третья публикация из серии статей по оценке медицинских технологий. В первой публикации рассказывалось о целях, задачах и организации проведения оценки медицинских технологий. Во второй статье была представлена методика оценки научной обоснованности результатов исследований действенности, эффективности и безопасности медицинских технологий. Сегодня мы рассмотрим методы обобщения и оценки информации о медицинских технологиях. Закончат серию методики проведения ABC-, VEN-, частотного и DDD-анализов, которые планируется опубликовать в следующем номере журнала.

Как повысить эффективность работы главного врача

Из предыдущих частей настоящей статьи Вы узнали, что:

- в каждый момент времени можно сосредоточиться только на одной осознанно решаемой задаче;

- переключение с одной задачи на другую и обратно требует энергии; если то и дело переключаться, можно наделать ошибок;

- если выполнять одновременно несколько сознательных действий, точность и аккуратность работы резко снизятся;

- если качество и точность имеют значение, то единственный способ быстро выполнить два осознанных задания – выполнять их по очереди;

- многозадачность достигается без труда, если шаблоны (схемы мышления и поведения) задачи успели закрепиться в долговременной памяти;

- не надо пытаться делать два дела одновременно – от этого страдает качество и эффективность Вашей работы. Поэтому не заставляйте и своих подчиненных делать два дела одновременно – от этого страдает качество и эффективность их работы.

Как видно, ограничений у мозга много, но есть еще одна важная причина снижения эффективности его деятельности – отвлекающие факторы. Их можно разделить на внешние (тут все более-менее понятно) и внутренние (которые генерирует сам мозг в автоматическом режиме).

Для более эффективной работы необходимо научиться лучше владеть собой и не реагировать на всевозможные отвлекающие факторы, как внешние, так и внутренние. Кажется что решение – просто не замечать их, но игнорирование требует серьезных усилий. Отвлекают и свои собственные мысли, часто не относящиеся к делу (например, семейные проблемы или планы на предстоящие выходные). Мы понимаем, что такие мысли надо не пускать на сцену нашего сознания, но их торможение требует когнитивной энергии, объем которой и так ограничен. Итак, нам необходимо изменить свой мозг так, чтобы иметь возможность более эффективно сосредоточиться на главном.

Что делать, если сотрудники медицинской организации отказываются проходить вакцинацию?

В медицинском учреждении проводится вакцинация против гриппа. Некоторые работники организации отказываются проходить вакцинацию. Имеет ли право работник медицинского учреждения отказаться от плановых прививок? Речь идет как о сотрудниках, подпадающих под действие перечня, утвержденного постановлением Правительства РФ от 15.07.1999 N 825, так и об остальных работниках. Существует ли механизм дисциплинарного воздействия на работников, отказывающихся проходить вакцинацию? Ответ на этот вопрос Вы найдете в представленной публикации.